本篇感謝大衛之家允諾口譯並授權微牧刊登，感謝Fish口譯及文案，微牧之歌同工編輯版面, 轉載請註明出處。
明白任務、呼召與目的之間的區別
設定與神同步的成長目標迎向2026
音源
本次的語音訊息有兩位講員，分別時拉比以他的生命經驗和服事的啟示告訴我們任務、呼召與目的的區別，第二個主題是CLM的執行長梅根分享迎向2026：從回顧到前瞻，與神同步的目標設定。
任務、呼召與目的的區別
我們常在語音訊息中聽到要回應神的呼召，完成神賦予的任務和生命目的。 那麼，任務、呼召和目的究竟有何不同？ 拉比藉由個人的生命經歷，為我們清楚地剖析這三者之間的關係與不同。
拉比的親身經歷與感悟
拉比坦言：「就我生命的經驗來看，我真希望有人早一點告訴我這三者之間的區別。」他強調，若沒有刻意以不同的思維去思考這三者，就容易混淆界線。 一旦界線混淆，常常會做出錯誤的選擇，無法正確回應，最終錯失完整的祝福。
解開任務、呼召與目的的關鍵
拉比對於能深入探討這個主題感到興奮，因為他近期正在發展一套高峰領導力的訓練，而整個核心正是圍繞著任務、呼召與目的。 為了精確區分，他投入大量時間研讀書籍，並結合許多屬靈經驗。 他認為每個人都需要明白任務、呼召與目的的差異。
釐清起點：從身分開始
一個人該從哪裡開始培養習慣，以誠實、謙卑的態度，透過禱告和屬靈尋求來辨別自己的處境？ 拉比引用華理克《標竿人生》一書，那曾是紐約時報暢銷書榜上歷時最久的書籍之一，而他當時也深受影響。 然而，拉比分享了他生命中的轉捩點：在職場多年，他一直是目標導向的人，在行銷界以目的和目標為核心培訓人才。 但當他經歷「得救」後，一切改變了。 他意識到，在屬靈層面，「我在基督耶穌裡的身份，將會帶來新的目的。」 從此後，他的禱告、讀經和研究都指向一個目標：找出在基督耶穌裡的身份，明白「我是誰」。 他強調，神認識我們每一個人，正如祂對先知耶利米所說：「你在母腹中，我已認識你。」明白這個受造的身份，才能帶出受造的目的，也就是生命目的。
三步驟：身分、目的、命定
- 第一步是身分：找到你在基督裡被創造的身份。
- 第二步是目的：由這個身分帶出你的生命目的。
- 第三步是命定：從這個生命目的，帶出你的命定，以及你所要傳承的。
當你將身分、目的和命定連結在一起時，所需的人脈、資源、財務和創意才會出現。 拉比指出，有些人缺乏這些，是因為「主不會把豐盛的恩典和財物，交給那些不知道自己是誰的人。」
信心的跨越：從職業到呼召
拉比從職場生涯轉換跑道，在與主相遇、靈裡被開啟後，離開了原本成功的事業，甚至不顧財務困難投入「大衛之家」的人道救援工作。 一般人在專業或屬靈事務上，通常不會做對財務無益的事。 拉比為何有這麼大的信心，不顧財務衝擊做出決定？ 拉比解釋，任務是與具體工作相關聯的。 他在水果產業的八年間，為公司建立了完整的行銷系統，並擔任與大型連鎖超市的窗口。 起初，他70%的時間談生意，30%的時間分享耶穌。 到了第七年，生意穩定後，比例反轉為70%的時間分享耶穌，30%的時間處理行銷。
身份的顯明與自然的過渡
拉比說：「我的任務慢慢地發展出我的身份。」 拉比知道自己的身分是「傳道者」，這從人們稱他為「拉比」或善意的稱他為「耶穌的狂熱分子」可得印證。 在那個充滿粗俗言語、吸煙飲酒的工作環境中，他因著為主火熱，為人按手禱告，見證疾病得愈、人們歸主。 久而久之，他的身分成就了目的。 也就在那時，他知道轉換賽道的時候到了。 1996年，主對他說：「你得像亞伯拉罕離開吾珥一樣，離開現在的地方。」於是，他將獲利豐厚的生意股份讓給夥伴，憑信心離開，雖然一度陷入困境，但主拯救了他。
任務與呼召的形成
從這個轉換可見，「任務」是隨著所從事的工作而變化，而「呼召」則是在工作中順服聖靈而逐漸形成的。 拉比以35年事奉經驗提醒：在事奉中，若硬要打造自己的事工，努力尋找舞台和機會，最終會精疲力竭，甚至可能承接沒有被呼召的任務，引來屬靈爭戰，以致後悔。
目的：發現天生的恩賜
「目的」是什麼？ 拉比說，目的通常落在你天生擅長的方面。 他以與他對談的主持人戴爾為例，戴爾在媒體製作、播客訪談與節奏掌控上極具恩賜，因此從媒體部門自然發展到主持播客節目。 關鍵在於，人若能放鬆，不鑽牛角尖，謙卑禱告、尋求，明白自己在基督裡的身份，就能清楚該對哪些事說“是”，對哪些事說“不”，許多機會便自然展開。
順服帶來的意外的機會
拉比舉了一個實例：他剛拒絕了一通網路會議邀請，因為他實在太忙。 但由於對方事工多年來祝福了他，他最終答應了。 在這個75分鐘的會議中，竟帶來了兩個重要邀約：一是以以色列外交代表身份受邀前往中東國家; 二是在華盛頓特區級別的大型外交場合演講。 拉比強調，若他當初沒有答應幫忙，就不會有這些機會。 這些任務原非他可及，卻是他命定的一部分。 正因他多年培養技能並順服神，才能被邀請到如此層級。 溝通能力、影響力和經驗都需要累積，正如戴爾的影響力正在成長，或像大衛之家的提姆牧師，因著更多練而在主持與講道的能力上持續進步。
刻意的行動與信心的旅程
生命中總有這樣的季節：憑信心跨出一步，明知可能痛苦，但成熟與成長正發生於此。 仇敵會猛烈攻擊，若能忍受過程中的修剪，憑信心堅持下去，所撒的種子終會發芽、成熟、結果。 拉比的經歷啟示我們：從明白在基督裡的身份開始，帶出生命目的，並在順服中讓呼召逐漸清晰，最終走入命定。 這是一段需要刻意尋求、憑信心跨越的旅程，卻也是領受完整祝福的必經之路
全然投入的決心：離開安穩，走向耶穌
拉比所做的一切，在旁人看來彷彿是「為主瘋狂」。 對此，拉比堅定回應：「沒錯，我是全然投入。」他特別提到，自己已經70歲了，但這份為主火熱、全人投入的心志，從未停止過。
跨出船，走向耶穌的決心
他進一步以生動的比喻解釋這份心志：「這就好像如果你不擁有一個『耶穌，我要走向你』的決心，然後起身行走在水面上，走向耶穌，那麼你就不需要耶穌。」如同彼得，若想更靠近耶穌、與祂建立更深的關係，就必須離開安全的船，跨進水中，走向耶穌。
持守信實的榜樣
主持人戴爾聽到這裡，深受感動：「這真是一個很好的比喻。 我總是很敬佩你和克里斯蒂（拉比的妻子）。」他坦言，口裡說「我相信」很容易，但長時間認識拉比夫婦後，看見仇敵在各方攻擊他們，無論是人際關係或意想不到的方向。 然而，他們在攻擊中仍持守信實與忠誠，見證了當憑信心跨出去時，所撒的種子終會結出果實。 就像我們常說的，快速成長只發生在你跨出舒適圈的時候。 事實證明，我們得勇敢憑信心跨出去，然後可能會有一段時間很慘。 但終究會成就神的託付與命定。
信心跨越的必經之路
就像拉比在1996年時必須像亞伯拉罕一樣離開吾珥，所以放下了之前的一切跨出去，但一開始也跌得很慘，在失敗中尋求神，在失敗中學習，而這些都是必須經歷的過程，之後才能建立現在的模式。 但要養成這些模式，過程真的是漸進的，而且很進程是緩慢的。
從商業手法到神親自教導
比分享了一個關鍵的學習過程。 25到30年前，他試圖將所有商業技能用在非營利事工的募款上，結果卻是破產。 他呼求主：「主啊，為什麼這個行不通？」主的回應是：「我阻止你用這樣的方式成功，因為你本來就知道該怎麽做。」主進一步對他說：「我要你去教導聖經中的財務原則。主說：「為了讓你去聖經的財務原則，也就是你自己必須先遵守聖經中的財務原則。
一切原則源自於神的教導
拉比坦誠地說：「所以，我教的每一個關於聖經的原則，都是主親自教我的。」 這段經歷印證了：當人願意踏出「船」（代表安穩與舊方法），走在水上向著耶穌走去，即使過程艱難，甚至失敗，神會親自介入、教導，並建立符合祂心意的模式。 這是一條信心的道路，需要全然的決心與持續的順服 透過拉比的親神經驗與說明，讀者可以體會任務，神份，目的的區別。
迎向2026：從回顧到前瞻，與神同步的目標設定
接著的語音訊息是CLM的執行長梅根邀請大家一起回顧神在每個人2025年生命中的信實。 然後，重新校準我們的焦點，使之與神的聲音一致，並帶著清晰的目標、身份和節奏，進入嶄新的2026年。
以感恩為起點，規劃屬靈影響力
以感恩和成長的方向來思考，深入檢視屬靈的傳承，善用我們的時間、才幹和財富，為的是在2026年能為神的國度產生影響力。
不可或缺的工具：成長目標手冊
梅根大力的推薦CLM事工所出版的《成長目標手冊》。 這本手冊在進入5786年秋天節時，微牧之歌曾為讀者們有過完整的連載。 許多人的生命因為使用這本工具書的指引而轉化。
新的年度，新的設定方式
相信如果你很自律地按照2025年設定的目標成長，此刻的你，已經與一年前大不相同了。 現在是我們暫停的時刻，就像守安息日一樣──安息日就是反省、迴響與暫停的時刻。 當我們回望，不只看神在我們生命中的信實，更要看見自己成長、改變與轉化的部分。 檢視過去設定的目標，無論是達成或未完成的部分，都能使我們在設定2026年目標時，刻意聚焦並做出修正。
改變，從微小習慣與交託開始
我對「由內而外的轉化」這個觀念非常著迷，而這常常始於我們習慣模式中的微小改變。 當我們用神的眼光來看自己，看神所創造、所呼召我們該有的樣式，就如同我們渴望自己成為的樣式。
箴言16：3：你所做的要交託耶和華，你所謀的就必成立。
所以，在我們設定目標之前，首先要將一切交託給神。 成長目標手冊是根據神的時間表－希伯來曆，在不同的季節中，引導你一點一點改變生活習慣與既有模式。 在你設定計畫之前，要先將這一切交託給神。 這意味著先降服於主，先將你的計劃與目標帶到神面前，而不是完成計劃後，才回頭求神祝福。
尋求屬靈遮蓋與洞見
當人們先向他們的屬靈遮蓋或領袖尋求洞見與帶領，然後創建出計劃，再請領袖祝福。 這不僅適用於屬靈計劃，也可用於商業計劃——你可以尋求屬靈領袖或職場中更成熟前輩的意見，獲得周全的帶領。 大部分人在填寫這本手冊時，往往是先寫下自己的目標，再交託給神說：「請祝福我的計畫。」但事實上，這個程序應該反過來。 面對每一個問題與步驟時，我們應先去尋求神。 正如箴言所說，先將你要做的事交託給神，你所謀的才必成立。 先去尋求神的計劃，再來創造你的目標，然後帶出行動步驟。 我們越早、越優先尋求神的智慧，就越能領受神早已為我們預備好的。
誠實檢視，洞察原因
回看2025年的計劃，看看哪些目標已完成，哪些尚未完成，是什麼攔阻了我。 在明年努力於未完成的目標時，我該如何進行？ 求問神：「我該做什麼才能達到目標？ 我該在哪方面改變？」因為如果什麼都不改變，到2026年結束時，同樣什麼也不會發生。 看見神的信實，以什麼樣意想不到的方式彰顯在我的生命中？ 有時，我們的目標未達成、夢想未實現，是因為我們跑到神前面，或沒有與神的時間同步。 有時，延遲是為了保護我們; 有時，單純是我們未能同步。 我們要學習接受並降服於這個結果，而不是認為神在抵擋我們，以致生出怒氣或失望。 你可以對神說：「我知道你是我生命的主，我願意接受眼前的事實。
立基於神，檢視不帶羞愧
主是我們的源頭，我們所結的果子立基於所生的根。 有時，你對目標與夢想已非常努力，但結果卻不盡人意。 此時我們得停下來，從期盼的結果之外，看神在這延遲中成就了什麼。 也許是因為你還沒準備好接受這個結果，也許事情並非如你所見。 所以，當我們檢視未完成的目標時，不是帶著羞愧的態度，而是要洞察其中的原因。 這就像是進行一次深刻的年終回顧與檢視，這非常重要——無論你是在事工、職場或家庭中。 它能讓我們在做得好的方面一起歡慶，在需要進步的方面列出改進方式，使來年不會重蹈覆轍或停滯不前。 整個團隊或全家人停下來一起做這個檢視至關重要，否則明年仍會像繞著山路而行，無法登頂。
信心、供應與神的節奏
箴言16：1-4提醒我們，心中的謀算在乎人，但舌頭的應對（話語的出口）由於耶和華。 人看自己所行的都為正直，唯有耶和華衡量人心。 你要將所做的交託耶和華，你所謀的才必成立。 很多時候，我們要神做的是「完成我們所渴望的目的」，但我們受造的目的，是要「完成神的目的」。 我們對神的信心與信靠——對祂能力、供應和行事節奏的信靠——會使我們所設定的目的和計劃得以實現。
信任神的例子：
✔️如果我們完全信靠神，我們就會在安息日像神一樣歇了一切工，因為我們相信工作六天就足夠了，並花一天時間與神、與家人高質量相處。
✔️如果我們完全信靠神，我們就會擺上當納的十分之一和奉獻的供物，因為我們相信其餘的90%就足夠了，並且相信所擺上的種子能開啟更多可能性。
我們依照循神的法則、節奏與節氣的循環來做這些事，使我們能實現手冊中所寫的一切。 但重要的是，在我們定下成長目標之前，要先將它交託給神，求神指導、感動，補足我們沒想到的地方，而不是寫好後才說“請祝福我的計劃”。 先知哈巴谷告訴我們要「寫下異象，使它明確」（哈2：2）。 成長目標手冊正是這段經文的寫照。 但你得活在對齊神法則與指示的生活中，例如關於奉獻、聖經財務原則。 瑪拉基書說到，那些不獻上供物、不獻上當納之物的人，神稱他們為偷竊神的人。 我們偷竊神的，還不光是金錢財富，更包括時間、才幹等。 當神要我們擺上時間、才幹或任何祂所賜的，我們若沒有順服，就被視為竊奪神的。 所以，做計畫本身沒有錯，但做計畫時沒有求問神，或事後才交託，是錯誤的流程。 我們在做這些事時，就要邀請神進入每一個步驟，隨時、儘早、最先尋求祂，然後才創建目標。
在每一個目標前，先暫停禱告
所以，在你寫下每一個目標與步驟之前，先暫停，去禱告尋求神。 求問祂在新的一年中，要你在哪些方面成長？ 是關於健康、家庭、喜樂，還是財務？ 問神祂看見你什麼，祂希望你哪一部分成長改變。 因為神對你的計劃，有屬天的視角。 祂從事情的結局來帶領你，知道你需要改變、成長、裝備什麼，以符合那美好的結局。 所以，你得停下來，先去尋求神。
訂定簡單、可見、可執行的計劃和行動
要知道你在基督耶穌裡的身份。 我們所尋求的是聖靈帶領我們成長，並創造一個節奏來尊榮祂——不是被要求淹沒，也不是變成律法主義，而是讓聖靈帶領、支持、引領我們走這條屬靈旅程。 《原子習慣》一書。 作者提到改變習慣時，首先要使事情簡單、可執行、可見且易被提醒。 例如，你可以用便利貼放在顯眼處，提醒自己每天早晨要讀聖經。 既然你還沒有這個習慣，就把聖經放在早上一定會看見的地方。 作者說，要使它容易、顯而易見、可執行，從小處開始，但持之以恆。 實際規劃：從家庭行程到財務奉獻 現在是你開始為成長創造視覺提醒，同時制定年度計畫的時候，這能讓你將時間、財務、資源運用與神的呼召對齊。 在財務方面，我們自然知道收入的10%是當納的十分之一。 所以在規劃其他預算時，必須考慮到這一點。 同時，我們也知道在節期時要擺上犧牲祭，這些都必須事先預存，而不是到時候有多少給多少。 這不是正確的思維，因為你所給的是你所撒的種子。 你已經計算好需要多少回報，因此需要撒多少種子。 所以當你有收入（得到種子）時，不能全部花掉，必須為撒種的時刻有意識地節制，以至於收成會在屬靈裡彰顯。
紀律開啟屬靈果效
我們的生活很忙，總是充滿各樣事情。 如果你不在行事曆上標註神的節期，以及養成守安息日等習慣，時候到了，這些事會被其他事情取代或淹沒。 要知道，實際的紀律能夠開啟不可思議的屬靈果效。 所以，用什麼簡單的步驟，使你今天可以創造渴望的未來，並開啟屬神國度的命定，依照神給你的生命目的前進呢？ 問問自己：是把聖經放在每天早上起床易見的地方，提醒自己先吃神的話？ 還是每週固定散步幾次？ 或是設定固定的禱告時間？ 到底是什麼呢？
清晰步驟，打破困惑
建議大家在一年初始時，把這個答案──這一個簡單的步驟──明確標註出來。 因為這個清楚的步驟和認知，可以打破我們屬靈的困惑，使我們堅定前進。 箴言21：5說：「殷勤籌劃的，足致豐裕; 行事急躁的，都必缺乏。」 這本《成長目標手冊》就是關乎殷勤籌劃。 它的目的不是要讓你在年初設定目標，然後就丟在一旁。 它是為你一整年——如何使用神給你的時間、恩賜、才幹、資源和人際關係——做殷勤的籌劃，以實現神給你的生命應許。
為未來投資與慷慨撒種
還有一個很實際的步驟：向你渴望的未來做投資。 這可能是在財務上的奉獻（你所想撒下的種子和渴望的回報），也可能是你想投資的時間，或是需要購買的工具。 例如，若神呼召你去寫作，你可能需要買一台電腦或筆記本; 若神要你練烹飪，你要思考如何為未來的自己投資。
實際原則：先撒種，後收成
實際運用的原則：如果我希望神為我開啟某些資源或供應，我就先去撒種。 然後，我用我的專業、宣告和信心，以行動配合我撒出去的種子，其餘的就交給神。
2026年，你如何行動？
問自己~在2026年，你要如何執行神呼召你做的事？ 你可以為此做哪些投資？ 是你的時間、財務、參加某個課程或門徒訓練嗎？ 想一想是什麼。 你要知道，我們必須以不同於2025年的方式，進入新的一年。 加拉太書6：9說：「我們行善不可喪志; 若不灰心，到了時候就要收成。」現在，正是為你未來（今年所期盼的收成）撒種的時刻。 你憑信心能採取什麼慷慨的行動，來開啟你所渴望的未來呢？ 你生命中有哪一部分可以分別為聖，順服於神？
求神賜下年度關鍵詞
你可以告訴神：「這是我的夢想，但在我為它定計畫並執行之前，我先交託給你。 我要常常為這夢想尋求你，請幫助我知道如何籌劃，使夢想成真。幫助我將它寫下來。」 梅根分享在2025年初時，我求神給我一個字或一段經文，讓我可以在這一年隨時回想。 去年，神給我的字是「水流」的「流」。 當時我想，這意思是不是要我「順流而去」，不要掙扎，讓水流帶我前進？ 我想這棒極了。 事實上，回顧過去這一年，根本不像我想的那樣。 我所經歷的水流，如同湍急的水流，非常動盪、混亂、充滿挑戰。 但重點是，我還是順勢漂流，而且堅持住了。 我對神說，我真的很驚訝也被震撼到了，但我試著在這湍急混亂的水流中堅持，不要滅頂。 就像今天，我和員工開會時，發現事情發展並非預期。 這時，我彷彿聽到神在我耳邊說：「梅根，順勢而去，不要抗拒。 就是順勢而流，看我在做什麼。」
以神的話為定錨處
你也可以為新的一年去找一個神給你的關鍵字。 以這個字作為我的定錨點。 當你走到某個點需要做決定時，就會回到這個字上面去思考神要你怎麼選擇。 箴言19：23「敬畏耶和華的，得著生命; 他必恆久知足，不遭禍患。」 這不就是我們都想要的嗎？ 這不就是我們設定成長目標所想達成的嗎？ 就是一個敬神的生命，持續被保護在神裡面，有滿足的生命。 我舉起手說：「這絕對是我想要的！」但你必須活出全然的擺上、全然的順服與交託。
捨己、降服與信任
捨己的愛，完全降服，會令人不舒服和不安。 它需要一定程度對神的信任，甚至是你不知道自己可以擁有的那種信任。 這意味著，即使在你不知道怎麼辦的時候，你仍然對神說：「好的，是的。」然後你就是埋頭去做，從不缺席，殷勤地去建造神呼召你要成為的樣式與生命模式，使你能夠解開生命目的，進入命定，回應神在你生命中的呼召。
一步步跟隨引導
這實在是一個不可思議的機會。 但它的目的不是要讓你無法消化，而是用《成長目標手冊》這本工具書，一步一步引導你。 要持守在神的話語中。 神的話語（聖經）是你不可或缺的工具。 要使你所製定的目標和計劃一目了然，使你的行動計劃可視化，使它很容易展開，並且要持之以恆。 我們進入的2026年，不同於之前的2025年。 2026年我們可以比2025年更好並且更認識神。 我們可以在神的季節、神的節奏中，越來越靠近我們在主裡的生命目的以及命定，以至於我們更認識神、更愛神，以至於我們可以與神面對面，敬拜祂，歸榮耀給祂。 Shabbat shalom ! 安息日平安！ 新年快樂！
